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日用品批发供应链(日用百货批发40年风云演变)

时间:2024-11-03 09:00:32人气:100


强外贸的义乌,重电商的临沂,走流通的武汉汉正街,拼图成日进斗金的日用百货商贸王国。

即便竞争如此胶着,不产品牌、不是源头的郑州,依然凭借郑州百荣世贸商城强大供应链、专供商超渠道、一站式采购,成为了全国精品日用百货商超供货大王,甚至晋升为义乌小商品城之外的第二个日用百货销地市场、商贸中心,辐射河南周边乃至整个全国,形成了“百货批发看河南,河南百货看百荣”的市场格局。郑州靠的是啥?

义乌小商品城是世界超市,临沂商贸城是中国大集,郑州百荣是超市供货大王

40多年前,一群走街串巷的货郎,手摇拨浪鼓,用鸡毛换糖,愣是将一不临海、二不沿边的义乌,建成了全球“小商品之都”、“世界超市”。如今义乌小商品城堪称全球最大,按照一个人每天逛8小时,每个商铺停留3分钟,走完整个市场需要1年5个月。

30多年前,沂蒙老区人民,从摆地摊起步,经历大棚底、街铺、批发城迭代变迁,愣是将曾经“四塞之固、舟车不通”的临沂,打造成了汇聚123处专业批发市场的“中国大集”。如今的临沂商贸城,拥有6万个商铺,成为货通全国的“物流之都”。

13年前,一群北下拓荒者,来到郑州市南四环画了一个圈,难有人会想到,圈内自扎下郑州百荣世贸商城第一根木桩起,愣是无中生有将百里荒野打造成了商贸中心。曾经日用百货洼地的郑州,有天会凭借郑州百荣世贸商城,与“精品日用百货商贸城”划等号。

三个城市,三个市场集群,最远隔一千多公里,最近也要相距500多公里。看似遥不可及,之所以能置于同一个叙事语境内比较,是因为三个市场都有日用百货批发业态,且各自称霸一方。

三家日用百货各有千秋。义乌小商品城以外贸出名,出口额能占全国外贸出口额2%,单小、货杂、品种多;临沂商贸城主走流通批发渠道,以物流和电商取胜,全国物流车拐道临沂反而能省20%物流费,近年更凭快手用户注册量全国第一晋升“直播之城”。

相比较,郑州百荣世贸商城强在精品日用百货,一开始就定位商超渠道,凭借千家商户、万个摊位、数十万种品类,占据了全国绝大部分商超供货渠道,形成了“十家商超九家从百荣拿货”的行业认知,在“世界超市”和“中国大集”的双面夹击下,硬是打下了日用百货圈“商超供货一哥”的江山。

比外贸出口,郑州百荣比不上义乌小商品城;比线上营销和物流优势,郑州百荣弱于临沂商贸城;但是比精品高端和商超渠道,郑州百荣不遑多让,凭借商超渠道十多年定向服务积淀、丰富供应链资源、货发全国物流优势和最全品类,牢牢锁定中高端日用百货集散地、原创品牌孵化基地、商超供货基地“铁王座”,是名副其实的“中国百货超市”和“精品百货之都”。

△郑州百荣世贸商城室内商铺场景

郑州百荣叫响“中国百货超市”的底气

郑州百荣为何敢称“中国精品百货超市”,何来底气敢与“世界超市”义乌和“中国物流之都”临沂一较高下?

卖了23年地垫的郑州百荣商户牟哲富会告诉你:“我在每个省基本上都有代理,手里2300多个客户中,十分之九都是商超,只有十分之一是二级批发渠道,最远的商超客户辐射到三亚、新疆阿勒泰。”

卖了27年瓷具的郑州百荣商户王红杰会告诉你:“远到新疆的超市客户一年就从郑州百荣采购两千六百多万的货品,77辆半挂车才拉完;西藏的超市从我公司一次性就能拿货一千万元,动用了30多辆半挂车才拉完。”

卖了24年杯子的郑州百荣商户王先生会告诉你:“在百荣‘只有你想不到,没有你买不到’。我手里有6000多家商超客户,每天大张、胖东来、西亚等商超从我这里采购的货物就有几十万元。广东湛江隔着近2000公里,组织几十家BC类商超老板,来百荣看品。”

专供商超,是刻在百荣骨子里的基因。

95后“批二代”孙昀剑闯入香薰赛道时,一开始就避开了多数香薰品牌只专注Shopping Mall和高端精品店渠道,是业内少有的第一批只给超市供货的品牌商家,从最早的产品设计研发阶段就专为商超私人订制。

如果说,十年前,郑州百荣只限于占据河南商超85%市场份额,那么2018年从临建区搬入大楼,则是百荣从“河南商超大鳄”走向“全国商超大王”的命运转折点。

商户王红杰回忆,“全国数得着的大楼硬件,千家商户、数十万种品类产生的集群效应,让百荣吸引全国商超蜂拥而至”。商户牟哲富说,“我的商超客户中省外占比在70%,这两年新客户都是省外的,市场内同行基本都走出了河南、走向了全国”。

△郑州百荣世贸商城带领商户组团参加2023年度上海百货展

靠单品为王、陈列主义和一站式采购打天下

再往深处剖析,百荣之所以被商超“团宠”,核心在于其专业性、陈列驱动和产品丰富度。

花漫多百荣店负责人胡帆,12年只做一件事——卖梳子,愣是把平均单价10元的梳子一年卖出了9000万元销售额。他自言,“我们家卖梳子全国第一,凡有超市必有我们家产品”,“超市里买到的十把梳子有九把都是我家供的”。

优美居创始人牟哲富,17年只卖一个产品——地垫,愣是做到了家用地垫行业全国前三位置。

“卖梳子就专业卖梳子,卖地垫就专业卖地垫,越是小众品类,越做深做透越有市场。没有一家品牌能做齐做全,但当每一家都有专业产品,汇聚到一处,就形成了全品类一站式专业化采购中心。”行业人士分析,靠着单品为王策略,郑州百荣就这样把产品卖到了全国超市里头。

另一方面,近年沃尔玛、永辉等超市巨头接连收缩,商超行业在直播电商、社区团购和硬折扣等多面夹击下哀嚎遍野。但在河南却是另一番景象,从超市顶流胖东来到网红超市鲜风生活、华豫佰佳,再到郑州永辉爆改,频上热搜、一枝独秀的河南商超行业吸引了全国商超同行前来朝拜。他们取经河南商超的一站,必定绕不开郑州百荣,因为后者是这些商超的供货源头。

河南商超的泼天流量和网红效应,传导到了上游供货商百荣身上。在全国商超掌门人取经过程中,郑州百荣凭借强大货盘组合能力、一站式采购优势、网红商超供货背书,牢牢锁定住了采购商视线,承接住了这波流量外溢。

一个商户反映,永辉爆改的这一个月,主动找来谈合作的商超有十几家;另有商户讲述,高峰期一天就能接待二十多拨外地商超客人。

靠服务和陈列是百荣撬开商超大门的另一个密匙。

“百荣之所以能叫响商超,靠的就是陈列。过去货不愁卖时代,要想进商超得把钱花在人和关系打点上,现在产品过剩、同质化下,钱要花在陈列、道具和产品上,怎么包装、陈列是制胜秘诀。”一些商户反映,首次进入新商超,总费用的12%要用在产品陈列上,借首单不挣钱换来全国商超市场流量入口。

风雨十多载,很难想象,曾经一片荒野竟长出日用百货批发航母。在日用百货大类的比拼中,郑州百荣在商户规模、市场体量、交易数据、知名度上,都要逊于老大哥义乌小商品城;但是从精品百货和商超渠道这个维度上看,郑州百荣已渐具可以与义乌小商品城掰手腕的实力和底气,行业也流传有精品百货业“南义乌、北百荣”说法。

也正是基于不断壮大的行业影响力,郑州百荣今年再次受邀,以带领商户组团参会形式,参加2024上海百货大会。未来等待百荣的是更加宽广的星辰大海。